Seguimos en proceso de testing de la nueva versión, pero para que vayáis viendo un poquito como va a quedar os dejo unas capturas:


portada con las nuevas herramientas de búsqueda de zonas turísticas, poblaciones, nuevo buscador de disponibilidad multiproveedor, buscador global...


pueblos con la nueva barra de disponibilidad, integración con google maps, nueva barra lateral de herramientas y algunas cosas que no se ven ;)


vista de unidad turística con las nuevas herramientas:


A través de las caputras ya se deja entrever la nueva estética, adaptada a lo que será Visual Tripp. No os digo más, el resto lo comprobaréis vosotros mismos en breve...

Estamos a finales de noviembre y los amantes de los deportes de nieve ya deben estar ansiosos por hacer las primeras subidas a la nieve.
Desde hace poquito podemos ver en los portales de Andorra y Cataluña, las estaciones de esquí más importantes con amplias descripciones, mapas de pistas y vídeos descriptivos. A parte por supuesto, podréis encontrar todos los alojamientos disponibles cercanos a las pistas. Os dejo una relación de las estaciones activas:

VisualCatalonia:

- Boí Taüll (Alta Ribagorça, Pirineo de Lleida)
- La Molina (La Cerdanya, Pirineo de Girona)
- La Masella (La Cerdanya, Pirineo de Girona)
- Vallter 2000, en breve (Pirineo de Girona)

VisualAndorra:

- GrandValira (Todos los sectores descritos: Soldeu, Pas de la Casa, Grau Roig, etc)
- Vallnord (Sus dos sectores descritos: Ordino y La Massana)
- Naturlandia (Si bien no es una estación de esquí al uso, este parque temático ofrece unas posibilidades impresionantes para disfrutar de la naturaleza.

A esquiar se ha dicho!

Cuando pones en marcha un proyecto de las características de Visual Coast es completamente esencial tener un buen equipo, que se entienda bien y sobre todo de plena confianza.

Desde hace ya unos años (desde el 2002, con aquellos inicios de iTech, publimotor, Carplast..., qué tiempos!) si la memoria no me traiciona y en diferentes proyectos siempre hemos contado con el mismo especialista para el desarrollo de aplicaciones: David Delgado.

Con gafitas y cara de friki (:D) pero resolutivo, proactivo y siempre orientado a ofrecer los mejores resultados posibles. La verdad es que es siempre un placer poder trabajar con este tipo de gente, con visión de negocio, pragmático, y a estas alturas después de tanto tiempo (y por supuesto de los excelentes resultados) una persona que goza de toda nuestra confianza.

El tipo en cuestión nos deja algunos comentarios sobre su visión del pasado, el presente y el futuro de la plataforma:

"Parece como si hubieran pasado mil años desde la primera versión del proyecto. Cuando me preguntan cómo mejorará la plataforma con esta nueva versión, parece como si en todo este tiempo el desarrollo haya sido algo lineal, como si realmente en todo este tiempo no hubiésemos reinventado el producto con cada versión. Porque hemos tenido que adaptar el desarrollo no sólo a la respuesta pública de navegabilidad y usabilidad, ni solo al tiempo de desarrollo, que siempre ha sido básicamente nuestro talón de aquiles. Sino que también hemos tenido que cambiar conceptos fundamentales a los efectos de adaptar el producto a las necesidades reales de los usuarios, del mismo modo que cambian nuestros calendarios y conceptos futuros de las próximas versiones. La adaptación a las circunstancias, prácticamente colleva la evolución del producto. Por eso, cuando me preguntan cómo mejorará la plataforma con esta nueva versión, respondo que realmente evoluciona, no mejora, los siguientes puntos:

Desde Visual Coast queremos apoyar el Posidonia Festival que se realizará por 3ª vez en la Isla de Formentera los días 21, 22 y 23.

"Posidonia Festival es un EcoFestival de Arte y Natureza que promueve una Cultura de Paz y que quiere conectar de manera innovadora los mundos de la ecología, el desarrollo sostenible y el arte, involucrando a actores locales e internacionales.

Posidonia Festival es un EcoFestival de Arte y Natureza que promueve una Cultura de Paz y que quiere conectar de manera innovadora los mundos de la ecología, el desarrollo sostenible y el arte, involucrando a actores locales e internacionales. Todos los espectáculos y actividades han sido gratuítos.

El proyecto quiere ser una oportunidad para el desarrollo sostenible, cultural y turístico de Formentera , además de un modelo de referencia en el marco del Mediterráneo.

El Festival quiere introducirse en redes internacionales de iniciativas similares y favorecer la construcción de una red de profesionales del arte, la ecología y el turismo interesados en los temas del Festival además del desarrollo sostenible y de calidad de Formentera.

El evento también se propone como un laboratorio de soluciones sostenibles para la industria turística y para crear un ámbito de experimentación, reflexión y promoción de estas iniciativas."

Os dejo un vídeo del año pasado:



Seguro que vuelve a ser un exitazo!

Recuerdo haber hablado alguna vez sobre una aplicación en fase de estudio a la que habíamos llamado internamente GVO. Arriba podéis ver el logo y nombre definitivo del proyecto.

La verdad es que de momento no puedo dar datos concretos al respecto, pero sí puedo comentar, que VisualTripp es un conjunto de funcionalidades que se implementarán en la plataforma Visual y que incorporará grandiosas posibilidades 2.0, así como algunas herramientas que estoy seguro os sorprenderán.

No hay una fecha concreta para su lanzamiento, pero esperamos que para finales del mes de marzo del año que viene se puedan probar algunas de sus bondades.

Por otro lado, queda poquito para lanzar el paquete de actualizaciones que comenté en el anterior post, dónde hemos añadido algunas sorpresillas... David Delgado, nuestro responsable de programación le está dando los últimos toques previos a su lanzamiento.

Esta semana publicaré sus opiniones sobre las mejoras de la plataforma, y algunos comentarios sobre futuras actualizaciones. Cuando un genio habla los demás esuchamos... ^_^

Como viene siendo habitual de forma cuatrimestral, para el mes de noviembre tenemos un nuevo paquete de actualizaciones para nuestra plataforma.

Estamos trabajando duro en varios ámbitos:

- Contenidos. Estamos ampliando de forma espectacular los contenidos de todos los portales. Para ello, estamos contando con la inestimable ayuda de muchos entes públicos, que se están sumando a nuestro proyecto. En la zona de colaboradores de nuestra página oficial podéis verlos. Desde aquí les damos las gracias por su colaboración.

- Nuevas secciones. Turismo de invierno.
·Incluiremos en nuestro portal de Cataluña una zona especialmente dedicada al esquí: estaciones, mapas de pistas, alojamientos... En este sentido, en el portal de Andorra, ofreceremos gran cantidad de información de sus 3 estaciones más importantes: Vallnord, Grand Valira y Naturlandia.
·En otros portales como el de Formentera o Menorca encontraréis alguna nueva sección bastante curiosa. Jordi Pombo está detrás de algunas de estas cositas...así que...sorpresa, sorpresa.

- Navegación y funcionalidades. En este ámbito vienen bastantes novedades:
·Se incluirán una nueva barra para disponibilidad de los establecimientos
·Nueva cabecera, rediseñada para mayor usabilidad armonizando elementos e incluyendo algunos nuevos.
·Podremos experimentar nuevas formas de navegar por todos los contenidos de todas las zonas a través del remozado módulo de destacados, ofreciendo mayor información con menos clics.
·Nuevo módulo basado en Google Maps. De este módulo no diré muchas más cosas, pero os adelanto que es muy interesante.
·Cambios en el player. Como buena plataforma con amplios contenidos multimedia, actualizaremos el player para ofrecer algunas opciones nuevas y mejorar el módulo de Must See.
·A parte de todo esto, se implementarán diferentes mejoras relacionadas con la velocidad de carga, sindicación y otros temas menos "visuales".

La semana pasada colgamos la primera Beta de nuestra página corportiva. Poco a poco iremos insertando más información de nuestro proyecto, una sección explicativa con las bondades de nuestra plataforma, integración con el blog...

Las mejoras comentadas se irán implementando durante el mes de noviembre, así que estad atentos.

PD: Me consta que nuestro amigo Rami de Table-booking (nuestros partners para el tema de reservas online para restaurantes) está invadiendo haciendo un espléndido trabajo en la zona de Sevilla. TB cuenta una novedosa plataforma de online booking para restaurantes que está dando y dará mucho que hablar. Desde aquí, un abrazo. Nos vemos pronto por la Condal!

Hace bien poquito, charlaba con un buen amigo sobre métodos para analizar ideas, nuevos proyectos y demás, y me comentó un sistema muy curioso: El sistema de los seis sombreros de pensamiento. Método de pensamiento crítico, aunque durante el procedimiento vemos que éste no domina como pasa con el pensamiento ordinario.

Hace unos dias lo pusimos en práctica, por probar, y la verdad es que los resultados no fueron del todo malos, aunque todo hay que decir, el tema al principio era bastante cómico.

A groso modo, para hacerlo ameno, creamos los seis sombreritos de colores con papel, y nos los íbamos poniendo, exponiendo las diferentes orientaciones de pensamiento sobre la misma idea (una nueva línea de negocio, basada en una sinergia de tecnologías) según el color del gorro (en nuestro caso, papeles de colores en la cabeza), apuntando las reflexiones, para posteriormente sacar variadas y curiosas conclusiones.

En el blog de ideas y decisión lo explica muy bien, así que voy a utilizar parte de su texto para explicar el proceso:

"Hay seis sombreros metafóricos (en nuestro caso reales...) y el participante puede ponerse y quitarse estos sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando. La acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos, aunque su comportamiento parezca inducirnos a hacerlo. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.

Pensamiento con el Sombrero Blanco
Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de información. "Pienso que necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto..." significa: Dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.

Pensamiento con el Sombrero Rojo
Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. El sombrero rojo le permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla. "Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible". Usualmente, los sentimientos e intuiciones solamente pueden ser introducidas en una consideración si son sustentadas por la lógica. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica. El sombrero rojo autoriza plenamente al participante para que exponga sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo.

Pensamiento con el Sombrero Negro
Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero más valioso. En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lógico.

Pensamiento con el Sombrero Amarillo
Tiene que ver con la lógica positiva. Por pués algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, pero tambien puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.

Pensamiento con el Sombrero Verde
Este es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es interesante, estímulos y cambios.


Pensamiento con el Sombrero Azul
Este es el sombrero de la vista global y del control del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. "Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". En términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el meta-conocimiento."

El resultado de dos horas dándole vueltas al tema, fueron un montón de opiniones y apuntes interesantes, la idea más pulida y definida, y un montón de risas. Creo que debe ser genial para sesiones de brainstorming de fin de semana, apartados y con unas cervecitas...

Referencias: Blog Ideas y decisión

Hace algún tiempo (un añito más o menos) ví un vídeo del bueno de Varsabsky bastante cabreado por el trato que le daban a los emprendedores en España y en particular a su persona por el hecho de crear y vender empresas. El vídeo (a continuación) no tiene ningún desperdicio:



La cuestión es que tiene razón en muchas cosas... Leyendo más por ahí sobre el tema, Axel Serena se hacía eco en su blog, de una respuesta que generó el vídeo antes citado y que sin duda alguna es una visión sumamente realista (y en ciertos momentos descorazonadora) de lo que supone emprender. Vamos a ello porque no tiene ningún desperdicio:

- Vas a dormir, no muchos días, sino unos cuantos meses, con todos sus días, pensando qué banco se quedará con la casa de tus hijos, porque tú tuviste un sueño y una ilusión.

- Normalmente en estos casos, tu patrimonio*3 es lo que te acabará pasando factura (¿como se lo montarán llegado el caso?).

- Como se reirán aquellos que se burlaban de ti a media sonrisa cuando les explicaste tu idea (en mi caso y por el sector del que vengo y lo que he montado, os aseguro que lo mas suave que me decían era “loco”: ¿y por qué no lo ha hecho nadie antes que tú?).

- En muchos casos, tu agenda social se evapora (claro, como estas loco…..) a veces la profesional le sigue.

- Vendes hasta tu coche, acciones, ahorros y cualquier cosa con valor que hubieras conseguido con mucho esfuerzo anterior. Renuncias a fines de semana, noches, festivos (¿recuerdas lo que era eso?) etc etc. Ya eres un ludópata de tu propio negocio (con todos los respetos).

- Metes hasta tus calzoncillos en el asunto, con tal que tus colabores cobren puntualmente y tu ya has olvidado lo que es que tu cuenta deje de esfumarse día a día.

- Tu además DEBES tener la cabeza clara y estar cada día diseñando y ejecutando varios “plan-B” del propio plan-B anterior.

- Mantener a tu familia y a tus colaboradores al margen de sufrimientos y temores (si si, a los propios integrantes de tu sueño e ilusión).

- Como vayas de “loser” te vas en barrena. Cabeza clara, firme y apostando más que nunca. (¿que fácil no?).

¿Os parece duro ? pues no hablamos de semanas ni de meses, en mi caso, como el de muchos otros locos, son ya casi cuatro años.

Pero UN DIA, las cosas empiezan a encajar, una pieza por aquí, otra por allá. Se empieza poco a poco a recoger la cosecha. La suerte se la dejamos quién crea en ella:

- En el camino se te cruza un posible socio, con mucho ánimo y ganas. Ya no estas solo. Ya sois dos locos.

- Te aparece un inversor, con ganas de compartir negocio y riesgos, mostrando afinidad a los mismo objetivos e ilusión. Un buen compañero de viaje, pero claro, has de ser capaz de quedarte hasta con un 10% de tu propio sueño….Vienen con un fuelle financiero que tu ya no eres capaz de igualar (¿os gusta el poker? Pues es como si invitarás a alguien nuevo al final de la partida que estás perdiendo).

- Si encima llegas a break-event. Los inversores acechan….a cual mas complejo y definitivo. Os esperen muuuuchas mas noches sin dormir.

Al final de todo esto:

A) Vendes tu negocio por un buen precio, a uno o varios socios/inversores. El negocio empieza a crecer y funcionar. (aunque ya no lo controles). Puede ser que cierres etapa y te dediques a otra cosa o te conformes disfrutando del nuevo escenario, pero en cualquier caso, todo el mundo te tachará de espabilado oportunista, “que suerte has tenido c…”. “Que golfo, monta un negocio y coge la pasta”

B) Retrocedes tres años, coges tu piso, lo vendes con unas plusvalías del 300% y todo el mundo te admira por tu capacidad y visión de negocio.
Diría aquello que “algo no funciona en este país” pero creo que mas general de lo que nos pensamos.

La frase final no tiene ningún desperdicio...

Vale la pena recordar lo duro y difícil que es emprender.

Todos los que en algún momento de nuestra vida laboral, hemos ejercido de consultores para cualquier tipo de empresa, a la pregunta de "¿por qué utilizáis este procedimiento?" en bastantes ocasiones nos hemos encontrado la respuesta de: "las cosas siempre se han hecho así, no sé..."

Es una respuesta bastante habitual, y no por ello poco irritante. La incapacidad de cambio es una tendencia empresarial que en un momento u otro lleva al fracaso. Para ejemplificar este "las cosas siempre se han hecho así", vamos a comentar un curioso estudio con monos y bananos.

El estudio.

Resulta que un grupo de científicos meten en una jaula a 5 monos con una escalera y un banano. El tema es que cada vez que un mono sube por la escalera para alcanzar las bananas los ciéntificos rocían con agua fría a los monos que están abajo. Al cabo de unas pocas veces, cuando sube un mono por la escalera los demás lo cogen y lo corren a palos.

LLegados a este punto, sustituyen a uno de los monos, y éste como es normal, a por las bananas que va, siendo apalizado por el resto. Vuelven a cambiar a otro "sujeto" y vuelve a ocurrir lo mismo, así hasta que han sustituido a los 5 monos, que siguen haciendo lo mismo.

La cuestión es que sólo rociaron con agua a los 5 primeros, por lo que todos los sutituidos han hecho lo mismo por inercia y porque siempre se había hecho así...

¿Curioso no?